Revolut, büyümesinin arkasındaki iç işe alım rehberini açıkladı: Geçen yıl yaklaşık 1.000 pozisyon için başvuran 1 milyonun üzerinde aday değerlendirildi ve kabul oranı yalnızca %0,1 olarak gerçekleşti.

Londra merkezli fintech şirketi, bu paylaşımı kurucular için ücretsiz bir yol haritası olarak lanse ediyor. Çünkü küçük ama çok yetenekli ekiplerin, sıradan çalışanlardan oluşan büyük ekipleri daima geride bıraktığını savunuyor.

Kafa Sayısından Çok Yetenek Yoğunluğuna Odaklanın

Revolut, 2017’de 100 çalışanla başladığını, 2025’e gelindiğinde ise 12.000’in üzerine çıktığını aktarıyor. Bu büyüme hızını sürdürebilmek için ise standart işe alım süreçlerinin en baştan tasarlanması gerektiğinin altı çiziliyor.

Bu yol haritası, ilk olarak Revolut CEO’su Nik Storonsky’nin kurduğu QuantumLight tarafından 2025’te yayımlandı. Yine 250 milyon dolar büyüklüğündeki ilk fonun kapanışıyla birlikte duyuruldu ve şu anda tüm portföyde uygulanıyor.

Şirketin yükselişi baş döndürücü: Revolut’un değerlemesi 2024’te 45 milyar dolardan kasım ayında yapılan bir satış ile 75 milyar dolara yükseldi. Böylece %67 artışla Avrupa’nın en değerli özel teknoloji şirketi oldu.

Şu anda 65 milyonun üzerinde müşteriye hizmet veriyor ve 2025’te açıklayarak 2,3 milyar dolar net gelir elde etti.

Bu ivme, şirketin daha hızlı büyümesine olanak tanıdı. Fransa Cumhurbaşkanı Emmanuel Macron’un desteklediği bunlardan sadece biri.

Deneyimden Çok Tutku ve Motivasyon Esas Alınıyor

Bu rehbere göre hızlı büyüyen şirketlerin, uzun yıllara dayanan tecrübeden ziyade hırsı ve hızlı gelişimi ön planda tutan adaylarla çalışması gerekiyor. Revolut, lider pozisyonlar için genellikle 7 ila 8 yıl, diğer çalışanlar içinse 2 ila 3 yıllık deneyim arıyor. Yani potansiyeli olan, şirketle birlikte büyüyecek isimler tercih ediliyor.

Ayrıca, birçok üst düzey yöneticinin yerini çok daha hevesli, genç yetenekler aldı.

Revolut, yaptığı paylaşımda ‘Yetenek yoğunluğu büyür. Bürokrasi ise büyümez.’ dedi.

X’te bizi takip edin ve en güncel haberlere anında ulaşın

Hemen her pozisyon için üç aşamalı, yapılandırılmış bir mülakat süreci uygulanıyor. İlk aşamada, adaylara veri verilmeden çözülmesi gereken bir vaka çalışması sunuluyor. Böylece belirsizlik altında nasıl akıl yürüttükleri test ediliyor.

İkinci aşama ise Revolut’un Bar Raiser adını verdiği, Amazon’dan esinlenilen bir sistem: Özel olarak seçilmiş bir mülakatçı, mevcut çalışanların yarısından daha iyi olmayacak adayı veto etme hakkına sahip. Üçüncü aşamada ise yönetimsel yargı yeteneği değerlendiriliyor.

Revolut, dışarıdan işe alımcılarla çalışmak yerine şirket içinde, başarı primine dayalı bir ekip kurdu. Ajansların uzun vadede kaliteyi artırmadığı görüşünde.

Neden Önemli?

Bu model, . JPMorgan CEO’su Jamie Dimon, kripto düzenlemelerine eleştiriler yöneltse de Revolut’un hızına duyduğu hayranlığı saklamıyor.

Bloomberg’in aktardığına göre Dimon, ‘Kıskanıyorum, yeminle! Şu insanlara bakın, ışık hızında hareket ediyorlar’ dedi.

Revolut hız kesmiyor. Bu yıl Avrupa dışındaki ilk bankasını Meksika’da açtı. Dijital varlıklara odaklanmaya devam ederken, bankacılık servislerini genişleterek fiziksel kripto kartı ile de dikkat çekiyor.

Bu şeffaflık adımı, aynı zamanda Storonsky’nin yatırım fonuna katkı sunuyor. Fon, aynı sistemi girişimcilere de satıyor. Yine de, Revolut’un yönteminin daha yavaş büyüyen ve sıkı şekilde regüle edilen rakipler için uygun olup olmadığı henüz soru işareti.