近日，格隆匯舉辦“中期策略峯會”揭曉“金格獎”評選榜單，卓越商企服務（6989.HK）憑藉在公司治理領域的不俗表現，榮膺“ESG公司治理卓越企業”獎項。該獎項旨在授予治理結構清晰透明、風險管控體系完善、股東權益保障機制健全的企業，為資本市場治理現代化提供創新範本。

這份獎項的含金量，放在當下的ESG投資浪潮中尤顯突出。晨星數據統計，截至2025年12月底，全球可持續基金的資產管理規模已達到4.13萬億美元，同比增長16.3%。國內市場上，截至今年5月末，A股ESG主題基金總規模約為1.59萬億元，產品數量1122只。ESG投資業已演變為全球資本市場的核心敍事，深刻重塑着資本的流向邏輯。

資本流向何處，企業的價值錨點就在何處。當長期資金將ESG評級納入投資決策的核心因子，公司治理水平便從軟性指標升級為決定企業能否獲得資本青睞的硬約束。卓越商企服務在此時獲得這一獎項，恰是其治理能力獲得市場認可的有力證明。

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ESG理念深度內化，構築企業治理根基

卓越商企服務能夠在ESG公司治理領域獲得認可，根源在於其將ESG理念深度融入企業戰略與日常運營，從頂層設計到制度落地構建了一套系統化的治理體系。

2025年7月1日，香港聯交所修訂後的《企業管治守則》及相關《上市規則》正式生效。本次修訂的核心方向在於將ESG治理從信息披露轉化為常態化、系統化的治理實踐，對董事會的專業能力、獨立性、績效問責與多元化都提出了更高要求。然而，普華永道發佈的2025年香港上市公司ESG調研報吿顯示，僅67%樣本企業有ESG戰略，且僅39%的港股上市公司將ESG管理成效納入高管薪酬考核。可見，儘管監管在升級，但大量企業仍還在適應的途中。

聚焦到卓越商企服務，其圍繞ESG的治理實踐則已經走在了前面。早在2022年4月，公司董事會正式成立戰略及ESG委員會，成員涵蓋董事會主席、執行董事、非執行董事及獨立非執行董事。委員會的核心職責包括協助董事會明確ESG戰略目標並制定實施計劃、持續監督ESG戰略執行與目標完成進度、評估ESG工作對業務模式的潛在影響及相關風險、定期評估治理成效並推動內部ESG文化建設。在聯交所2025年7月新規生效之前三年就已佈局，這種前置性的治理安排本身就是治理能力的體現。

架構的搭建只是第一步，關鍵在於責任能否壓實到具體的業務單元。公司為此建立了ESG工作小組，覆蓋各核心業務與職能部門，將ESG工作成效與組織績效考核直接掛鈎。工作小組配備註冊安全工程師、註冊能源審核員、註冊環境審核員等多領域專業人員，確保ESG工作不是紙上談兵。

制度的落地最終依賴人的理解和執行。卓越商企服務自主研發ESG必修課程《卓越ESG：從意識到行動》，納入項目年度必修清單，已培訓1萬餘名學員，課後通過雲學堂設置在線考試，累計通過率達99.2%。當一家企業的上萬名員工都能理解並踐行ESG理念時，ESG就不再是懸在空中的口號，而是“長”在組織裏的基因。

商業道德層面同樣如此。公司制定《卓越商企服務不可碰觸的10條紅線》，持續完善舉報渠道與審計監察機制。2025年共收到舞弊相關舉報21項，查實4項，處理率達100%。

從戰略委員會的頂層設計，到工作小組的執行落地，再到全員培訓的文化內化，卓越商企服務在聯交所新規正式生效之前已經完成了一套完整的治理閉環。這種提前佈局的治理思維，讓公司在監管升級時從容應對。眼下，治理能力的差距正在變成企業競爭力的分水嶺，卓越商企服務在此時獲得ESG公司治理卓越企業獎項，恰是對其治理能力的一次權威背書。

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治理效能外化為經營韌性，穿越週期彰顯長期價值

公司治理之所以成為ESG投資的核心關注維度，在於它直接影響企業的風險管控能力、決策質量與長期價值創造。卓越商企服務的治理實踐，在三個維度上形成了治理到韌性再到價值的轉化鏈條。

第一個維度是戰略治理。

ESG治理常被誤讀為合規負擔，但卓越商企服務的實踐表明，當治理體系與戰略深度融合時，它便成為穿越週期的戰略資產。公司堅持“去地產化”的獨立發展戰略，依託清晰的治理架構形成戰略定力。

2025年，公司關聯交易收入佔比由上年9.9%下降至7.6%。第三方自拓基礎物業收入達19.8億元，同比增長17.1%。戰略客户年化收入同比增長24.2%，實現戰略客户合同保有率近100.0%。這些經營成果並非偶然，而是戰略定力下的自然結果。

第二個維度是風險治理。

治理能力的核心檢驗標準是風險識別與處置的效率。2025年，卓越商企服務基於審慎的財務原則，主動對歷史遺留的關聯方應收賬款及部分資產進行減值計提。管理層對此有清晰的認知，利潤回落是公司主動擠掉水分，雖然報表短期承壓，但出清後可以輕裝上陣，獲得更持續更健康的利潤與現金流表現。

截至2025年末，公司資產負債率僅為29.7%，並無任何銀行借款，財務狀況保持穩健。可見，公司紮實財務底盤，正是治理效能在財務端的自然呈現。

第三個維度是利益相關方治理。

治理效能的穿透力不僅體現在風險層面，更滲透至企業與各利益相關方的關係構建中。在客户層面，戰略客户存量合同保持高保有率，2025年卓越集團自有開發商寫項目客户滿意度為99.6分，住宅項目及地產資產管理項目滿意度93分，均超年度目標。

在人才層面，公司構建覆蓋職業全週期的培養體系，實現全員培訓覆蓋。在員工關懷層面，全年開展覆蓋全員的“越健康”EAP項目，員工滿意度保持在高位水平。

在供應鏈層面，公司推動供應商ESG初評與分級管理建設，將ESG入庫初評設為供應商准入核心條件，對重點及戰略供應商實施常態化、週期性複評管理。

伴隨治理效能向全價值鏈的系統性延伸，公司正在構建一種難以被快速複製的信任資本。而憑藉在ESG領域的持續深耕，公司Wind ESG評級躍升至AA級，位列全國物業行業前三。ESG眼下也正在成為公司獲取優質項目的重要支撐，此次榮獲格隆匯ESG公司治理卓越企業獎，不僅是對卓越商企服務過往治理成果的認可，更是對其以治理韌性穿越週期、以長期主義定義價值的背書。

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結語

總的來看，在ESG投資規模持續擴大的全球浪潮中，卓越商企服務正以紮實的治理實踐證明：良好的治理不是成本，而是穿越週期最可靠的價值底座。對於投資者而言，在物業行業從規模驅動轉向質量驅動的下半場，治理能力或許正是區分優劣企業最核心的那把尺子。